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商品訊息簡述:
疫情衝擊勞工減班休息 勞動部提3穩定措施
武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）衝擊產業生計，企業實施減班休息讓勞工權益受損，勞動部提出3大措施，應對減班休息、失業勞工及企業穩定勞雇關係。
立法院社會福利及衛生環境委員會今天邀請勞動部、經濟部、交通部、行政院農業委員會男性自慰棒就「因應嚴重特殊傳染性肺炎期間受影響產業與員工所提供相關協助措施」進行專題報告並備質詢。
根據勞動部提出的專案報告，上個月失業率為3.64%，看似與1月持平，但同月通報資遣人數為1萬1731人，較1月增加1388人，而截至3月9日止，共有68家事業單位通報實施減班休息，勞工人數為2275人，顯見疫情已明顯對國內經濟及就業造成影響。
勞動部提出3大穩定就業措施，對象以實施減班休息勞工、失業勞工及企業為主。其中，針對實施減班休息勞工部分，將推穿戴式按摩棒動充電再出發計畫補助辦訓及參訓費用，也規劃安心就業計畫、運用薪資差額，補貼實施減班休息的勞工。
勞動部指出，若未來就業市場更險峻，也就是就業保險失業率連續3個月達1%以上，就會依法啟動僱用安定措美尻自慰施，針對非典型勞動者，也正研擬新計畫給予上工機會，保障勞動權益。
針對失業勞工，也將保障其基本生活，提供失業給付、增辦失業子女就學補助、推動安穩僱用計畫及適時辦理公共服務短期上工計畫。
企業端部分，則會增加補助安全設備改善的行業別，擴大補助企業推動工作與生活平衡措施，對於微型創業者，也會擴大貸款對象及提供還款緩衝期。另外也提供勞、就保費及勞工退休金緩繳措施。（中央社）
《TVBS》提醒您：
因應新冠肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施，
如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922，
並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。
＊疾管署提醒民眾謹記「一不三要」戴口罩原則：
「一不」：開放空間不用戴口罩
「三要」：慢性疾病患者、有呼吸道症狀者、進出醫院者要戴口罩
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TC 深圳 2019｜Intrepid Group CEO：當地語系化建設是東南亞電商獨角獸之路的關鍵因素
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在 TechCrunch 國際創新峰會 2019 深圳站主論壇上，Intrepid Group 首席執行官 Charles Debonneuil 同我們分享了有關東南亞市場、電商領域和獨角獸的內容。
Debonneuil 也是 Lazada Group 的聯合創始人和前首席市場官。該公司成立於 2012 年，於 2016 年被阿裡巴巴收購。在 Lazada Group 工作超過 6 年後，Debonneuil 於 2018 年 10 月開始在 Intrepid Group 擔任 CEO 一職。
Debonneuil 介紹道，自己在東南亞已經有 7 年時間，非常高興自己創辦的公司在 2016 年被阿裡巴巴收購。現在的勢頭是中國電商發展得非常迅猛，“很高興我們抓住了新的市場和新的機會，這可以幫助我們的品牌。”
Debonneuil 表示，2016 年來自阿裡巴巴的投資是一個起點，之後便有很多資金投入到東南亞市場。從資金角度來看，大家都認為東南亞未來是極好投資的市場，很多創投都去到那裡。東南亞有很大的吸引力，所以市場發展非常快，有許多年輕也非常關注數位化發展。
Debonneuil 還提到容納了很多國家的東南亞市場比較 “零散”。對於哪個國家的電商發展機遇更多，而且會類似於中國的模式的話題，他認為東南亞的國家確實有很多機遇，但每一個國家本身，“並沒有成為獨角獸的機會”。比如印尼的網約車平臺也面臨著很大的挑戰，它做的是泛東南亞的戰畧。
“我相信，公司要在東南亞成功，首先要有泛東南亞的戰畧，因為每一個國家是獨立的，它有自己所需的技能，必須要培養這樣的技能來形成競爭力。”Debonneuil 如是說。
針對零散、碎片化的問題，Debonneuil 說 Intrepid Group 現在做的就是要將其解决掉。“對於小公司來說，我們有基於 SasS 的軟件來解决這些問題，對於大品牌來說，我們可以幫助他們在不同的市場進行銷售，在不同的市場幫助他們提供當地語系化的銷售服務和體驗。同時建議他們和中國的品牌對接，讓中國品牌也能够進入到東南亞的市場，讓他們的產品也在東南亞的平臺上銷售。”
那這是不是意味著，一家初創公司成為東南亞獨角獸的過程會變得更長？在 Debonneuil 看來，要處理好比較零散的市場才能應對這些挑戰。比如要和菲律賓、泰國、印尼等 5 個國家打交道，“在這幾個國家中去渦旋是非常難的，我們首先要做的是形成共同的平臺。” 他說，主要的挑戰是科技公司要解决這些零散的市場，那裡有不同的文化、不同的語言，有時候同一個國家也有不同的語言和不同的文化，我們要組建當地的團隊，這樣才能幫助我們更好地利用當地資源和瞭解當地文化。
“中國企業到東南亞也是有挑戰的，雙准入的戰畧也非常的重要，是自己進入，還是與本地公司建立合作夥伴關係。這需要大家去思考。2000 年，所有西方企業都想進入中國，但都失敗了。成功的案例是，他們都找到了中國合作夥伴。我預測類似的情况也會出現在東南亞，比如說中國的企業進入東南亞也會有這樣的情况，所以必須要找到當地的團隊來應對這種情況。”
說到本地團隊，Debonneuil 表示：“在任何區域，早期快速發展的階段，人才永遠都是最大的挑戰。” 人才會流向他們覺得文化更能够令他們接受的地區，這點是非常有意思的，他說。“如果太接近東南亞也是一件好事，因為人才可以去到他們想去的地方，想要到能幫他們發展的安全之處。文化也是非常重要的部分，我們要從消費者的角度和人才的角度去考慮市場准入的問題。”
消費者層面，Debonneuil 認為中國和東南亞國家有許多相似之處，包括移動科技、社交和遊戲化平臺。就像淘寶那樣，現在東南亞很多電商平臺也開始做直播，“泰國和菲律賓也有很多人用話題標籤（#xxx#）來文宣，越南和泰國也有最高的視頻流量，那裡的人們非常適應這種遊戲化的工具和科技。” 他坦言。
談到商品價格，Debonneuil 認為價格是 “非常重要的決策因素”，東南亞地區的人均 GDP 遠落後於中國，但新加坡就不一樣——從整體來看，市場比較碎片化。TC 深圳活動正值 “雙十一” 期間，Debonneuil 提到東南亞的很多平臺也進行了與之相似的遊戲化互動。“去年的 11 月 12 號，我們看到數據非常驚人，然後就有了’ 雙十二’，後來它就成為了東南亞一些國家的購物日。我們也有一些本地的購物節日。”
下單付款，下一步自然就輪到等快遞。在國內，阿裡巴巴和京東都有自己的物流配套體系，至於東南亞，Debonneuil 說東南亞的情况是比較混合的，有一些平臺會模仿淘寶和天猫的模式，他們對物流也有更强的控制。部分電商也對支付進行了不少投入，提升了效率。
Debonneuil 同時還提到電商獨角獸與機遇。他表示，宏觀資料會說不同的行業都有機遇，因為有非常年輕的人群，也有非常靈活的科技。但是沒有辦法 “直接複製中國的模式”，需要 “看到東南亞當地語系化的情况”，如果只有資金而不瞭解本地情况，就沒辦法起到很好的效果。
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